Как развивать компанию в период пандемии: пример успешного развития производственной компании «ИНТЕКС» г. Магнитогорск

Опубликовано: 11 февраля
Как развивать компанию в период пандемии: пример успешного развития производственной компании «ИНТЕКС» г. Магнитогорск

2020й год стал переломным для многих владельцев производств. По данным международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza за прошедший год прекратила свою деятельность каждая шестая компания в стране. Количество закрытых бизнесов в 2,4 раза превысило число вновь созданных — такое соотношение оказалось худшим как минимум за последние 18 лет.

И, тем не менее, даже в таких сложных условиях, есть компании, которые не законсервировали свое производство до лучших времен, а нашли возможности удержать свои позиции на рынке и продолжить развиваться. Одним из ярких примеров является производственная компания «ИНТЕКС», г. Магнитогорск.

для справки:

Продукция компании «ИНТЕКС» Компания «ИНТЕКС» создана в 2007 году. Основным направлением деятельности компании является промышленное строительство. За 14 лет компания развилась до производственно-строительного холдинга. На данный момент производит металлоконструкции, металлоизделия и нестандартное оборудование, а также оказывает услуги в области строительно-монтажных работ. Компания обеспечивает полный цикл строительства, в том числе экспертизу и геодезические работы. В структуре компании имеется собственная лаборатория неразрушающего контроля.

В марте 2020 губернатор Челябинской области Алексей Текслер ввел режим обязательной самоизоляции на территории региона. Данные ограничения повлияли на работу всех строительных и промышленных компаний, но в меньшей степени затронули компании, имеющие в своем клиентском портфеле крупные предприятия, обеспечивающие жизнедеятельность населения.

Для «ИНТЕКС» такими предприятиями стали комбинаты «Магнезит» и «ММК». Все действующие проекты, связанные с данными комбинатами, продолжали работу. При этом продолжали поступать заказы и от других предприятий, деятельность которых не попадала под режим обязательной самоизоляции.

Анализируя данную ситуацию, первый вывод, который можно сделать – клиентский портфель должен быть сбалансирован и содержать  разных по масштабу заказчиков. Фокусируясь только на одном портрете потенциального потребителя сложно оставаться конкурентоспособным.

Сохраняя обороты по главному направлению, руководство компании «ИНТЕКС» принимает решение развивать направление по металлообработке. Так, в июне 2020 года было начато строительство второй очереди цеха по изготовлению нестандартных металлоизделий и запасных частей для машиностроительной отрасли.

Цех по изготовлению нестандартных металлоизделийВ конце декабря 2020 года цех был запущен. Площадь новой производственной площадки составила 450 м2. Цех имеет зоны зубофрезеровки и шлифовки, сборочный участок. В нем расположены 8 станков, в том числе зубострогальный и зубофрезерный. На данный момент цех находится в стадии неполной загрузки и продолжает активно наращивать обороты.

Отсюда можно сделать вывод – развитие нескольких направлений деятельности необходимо для обеспечения предприятия финансовыми притоками, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Помимо постоянного развития производства, приоритетами для компании «ИНТЕКС» являются  улучшение качества продукции и развитие клиентского сервиса. Независимо от внешней ситуации на рынке, данные параметры должны всегда быть в зоне пристального внимания.